Rachel Mendelovich pense que le travail devrait ressembler davantage à Facebook.

Sa nouvelle société, Hoop, a pour objectif d’amener le type de groupes d'intérêt partagés, qui rendent les sites de médias sociaux si irrésistibles, dans le monde des affaires, afin d'améliorer la culture d'entreprise, le recrutement et la fidélisation des employés.

«En tant qu'employé, je veux être reconnu pour ma personnalité et mes intérêts», a déclaré Rachel Mendelovich. "Je veux que la conversation et les messages tournent autour de moi."

Hoop, http://www.hoopatwork.com, répond aux besoins en fournissant aux entreprises un portail Web interne de type Facebook, remplaçant la messagerie typique de l'entreprise par quelque chose de plus attrayant pour les jeunes du millénaire.

«Il y a dix ans, il y avait une séparation stricte entre le travail et la vie personnelle», explique Mendelovich. « Aujourd'hui, ces frontières sont floues. Vous consacrez tout votre être au travail. Vous ne voulez pas être connu simplement comme étant un bon gestionnaire de projet. Vous voulez être reconnue comme une mère, comme un photographe ou comme quelqu'un qui essaie de garder la forme. Vous voulez réussir au travail, mais vous voulez aussi un sentiment d'épanouissement et d'appartenance. "

La plate-forme Hoop permet aux employés de s'inscrire dans des groupes «d'intérêt de vie». Les employés partageant les mêmes idées peuvent alors se lier autour de ces intérêts aussi bien qu’autour de « trucs » de bureau.

Hoop ne se limite pas à créer des connexions en ligne. Si vous rejoignez un groupe de running, Hoop vous enverra des invitations lorsque votre groupe se réunira pour faire un jogging dans le monde réel.

Créer un environnement de travail positif est devenu de plus en plus important pour les membres de la "génération Y" entrant sur le marché du travail. Les sites Web comme Glassdoor permettent aux employés de classer les employeurs. Une mauvaise critique peut couler une entreprise.

«L'image de marque des employés remplace l'image de marque de l'employeur», explique Rachel Mendelovich. «Les organisations investissent beaucoup d'argent pour se positionner comme de bons endroits où travailler. La meilleure façon de le faire,  c’est lorsque vos employés partagent sur leur lieu de travail par le biais de leurs canaux de médias sociaux. Cela apparaît comme plus authentique. "

Hoop vous enverra des invitations lorsque votre groupe se réunira pour faire un jogging dans le monde réel

C'est aussi plus en accord avec le temps.

"La plupart des doctrines de gestion que nous utilisons aujourd'hui ont été formées à la fin des années 1960", souligne Rachel. "Le monde a considérablement changé depuis."

Mais Hoop est plus qu'un positionnement public pour des organisations avant-gardistes.

Lorsqu'un employé s'inscrit dans un groupe, l'entreprise saisit ses données. En analysant qui est dans quels groupes, un réseau de relations entre les employés se forme. Cela permet à la direction de l'entreprise de déterminer «qui est central, qui sont les faiseurs d'opinion, qui sont des périphériques», dit Mendelovich. "Cela peut montrer à une entreprise quelles sont ses failles, ainsi que l’identité des personnes qui risquent de quitter le navire. Elle peut alors prendre des mesures préventives. "

Cela peut signifier une réponse directe à un employé spécifique ou des messages adaptés à des groupes de personnes.

"Plus les gens sont engagés dans ces groupes, plus leur affiliation avec l'entrprise sera forte", a ajouté Rachel Mendelovich. "Les employés les plus engagés sont ceux qui ont un but précis. Mais des personnes différentes ont des objectifs différents». Les données peuvent aider les organisations à y répondre.

Elle pense également que Hoop peut réduire les coûts. «Aujourd'hui, les organisations dépensent beaucoup d'argent par employé pour le bien-être - en soutenant des groupes de course, en achetant des t-shirts», dit-elle. "Mais les organisations ne peuvent pas vraiment analyser le bénéfice direct. Donc, ils achètent des choses et vous envoient des voyages d'équipe, sans savoir s’ils ont visé juste. Hoop permet une vision plus claire des ressources d'une entreprise et de la production. "

Hoop cible les entreprises de taille moyenne comptant de 500 à 1 000 employés, souvent axées sur les technologies. "Nous avons besoin de gens qui n'ont pas peur des nouvelles technologies", a déclaré la PDG de Hoop.

Hoop est actuellement en train de tester ses logiciels avec Intel, Ernst and Young et ECI Telecom en Israël, et quelques autres que Rachel Mendelovich ne peut pas encore nommer.

L'entreprise qui compte sept employés a des bureaux à Tel Aviv et à Los Altos, en Californie.

Pour ceux qui se méfient de donner aux employés l'accès à des informations personnelles, Rachel Mendelovich souligne que «les employeurs savent déjà tout sur vous. Personne ne dit avoir peur d'ouvrir un compte Facebook ou LinkedIn de crainte qu'un employeur refuse de les embaucher parce qu'ils pourraient être vus en maillot de bain ou en train de fumer ».

De plus, ajoute-t-elle, "personne ne vous force à participer. Vous décidez combien d’infos vous souhaitez divulguer. "

Cela dit, Rachel Mendelovich admet que les premières entreprises avec lesquelles Hoop parle sont «celles qui ont un espace de travail axé sur les employés et une culture de compréhension qui encourage l'innovation».

Source : israel21c

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