À quoi ressemblera Israël après le coronavirus?

Personne ne sait exactement, mais les effets sur l'économie sont déjà prévisibles. Au cours de l'année à venir, nous connaîtrons une période dites  «accordéon» avec des fermetures, des suppressions, des restrictions et des rapatriements et l'année d'après, celle qui suivra la pandémie, nous atteindrons la période de croisière «New Normal» à condition que le vaccin tant attendu soit là.

Les vacanciers resteront en Israël, l'économie des experts, des consultants en free lance sera prospère, l'espace des bureaux va se réduire, les sites internet notamment les e-commerce vont à nouveau exploser comme à ses débuts en 2001, les livreurs à domicile vont être surbookés, et la construction des transports en commun comme le  tramway sera suspendue.

Nous nous demandons tous comment nous allons gérer le travail, les études, les divertissements et le shopping après cette crise.

Le après corona ne se fera pas aussi rapidement que nous l'espérons.
L'année prochaine, nous nous comporterons de manière assez similaire à la façon dont nous nous comportons de nos jours, et le bouchon ne sera expulsé qu'après l'arrivée du vaccin tant attendu.

Nous ressentirons les effets du coronavirus pendant encore de nombreuses années.
Le cabinet de conseil économique et de comptabilité Deloitte Israël étudie déjà les changements qui se produiront dans l'économie israélienne et dans le comportement des citoyens.

Rani Argov, leader du secteur du commerce de détail et codirecteur de Deloitte Digital , distingue deux périodes après l'épidémie du corona: la période accordéon d'ouverture et de fermeture de l'économie, avec toujours le coronavirus en arrière-plan; Et la période post-vaccinale, la "nouvelle normalité" (la nouvelle norme).

Shelly Teshuva, consultante au sein de la division consulting de Monitor Deloitte , explique:

"Je suis d'accord avec d'autres chercheurs qui pensent que la crise du Corona ne peut être comparée aux crises économiques que nous avons connues par le passé.
Cette fois, il y a une incertitude extrême à cause de quelque chose que nous ne savons pas comment gérer ou quand elle prendra fin. Par exemple, après les vacances de pâque, les enfants retourneront-ils à l'école ? Quand les emplois seront-ils ouverts et combien de personnes seront reprises dans leur entreprise ?  C'est le caractère unique de cette crise.

"Nous sommes habitués aux crises militaires accompagnées de crises économiques, mais elles ont duré plusieurs mois et touché une partie de l'économie. Avec le virus, l'État va prendre des mesures restrictives sur le public pour garder les hôpitaux sous contrôle, c'est la période dite accordéon."

"Le monde virtuel a pu et pourra continuer de fonctionner comme d'habitude aux côtés du virus, mais il y a tout un monde, comme les hôtels qui peuvent soudain s'ouvrir et se refermer soudainement, ou ouvrir les hôtels dans certaines villes et d'autres pas. Et ainsi de suite, certaines zones seront fermées et d'autres non, toutes les semaines, les règles changeront. "

"Entrer dans une période de volatilité"

Après la Corona, tout ce qui concerne le travail à distance et les services numériques, commerciaux et gouvernementaux vont prendre une place particulièrement importante. Ceux qui ont hésité à ouvrir leurs entreprises aux applications et aux sites Web se rendent compte aujourd'hui qu'ils doivent le faire. Il y a urgence.

Cela entraînera une diminution des ventes physiques: des entreprises alimentaires telles que Tnuva, Strauss ou Coca Cola, qui ne vendent que par le biais de détaillants, ont commencé et continueront de vendre directement aux consommateurs via leurs sites Web avec une augmentation certaine de livreurs qui ont cruellement fait défaut durant la période de confinement.

Le statut des médias officiels, écrits et électroniques sera renforcé, car les lecteurs ont appris qu'on peut leur faire confiance, contrairement aux réseaux sociaux qui diffusent beaucoup de fake news.
Même les applications d'appel et de vidéo comme Zoom, qui ont repris du service durant la crise, resteront avec nous à l'avenir.

Selon Rani Argov, dans les deux prochaines années, nous reviendrons à la base avec une croissance marquée dans le monde de la nourriture, de la médecine, des articles de toilette et du "faites-le vous-même" le système D reprendra du service.

La récession économique signifiera que nous renoncerons à la rénovation et à la modernisation par des professionnels externes et essaierons de faire nous-mêmes autant que nous le pouvons, tout comme lors de la récession de 2008.

"Nous allons vivre une période de volatilité six semaines d'économie de travail suivies de trois semaines de fermeture; les établissements d'enseignement et les magasins ouvriront, mais les centres commerciaux et les lieux de divertissement resteront fermés." Et nous n'allons pas  nous  précipiter pour dépenser notre argent dans le luxe », explique Argov.

Selon lui, même après l'ouverture des options dans le monde du tourisme, nous vivrons nos vacances en Israël  à la fois à cause du budget et à cause des angoisses. Les vacances dans le pays seront moins chères, et le tourisme à l'étranger se rétablira beaucoup plus tard.

"Même les familles qui ont l'habitude de partir en vacances à l'étranger deux fois par an réduiront les déplacements. Les gens seront angoissés d'être entassés dans l'avion et préféreront rester dans un pays où ils se sentent le plus en sécurité "affirme-t-il.

Selon lui, les entreprises à économie libre comme Airbnb et Uber, nées autour d'une économie collaborative internationale, seront particulièrement mises au défi par le coronavirus.

"Le virus crée une atmosphère de convergence. Les propriétaires seront plus touchés que les autres. Une personne qui possède deux ou trois appartements avec des crédits en cours sera impactée et subira une grave crise financière."

L'immobilier résidentiel va-t-il récupérer?

"Cela dépend de la profondeur et de la durée de la récession économique. Tant que ce ne sera que quelques mois, l'immobilier sera l'un des premiers à se redresser. Les Israéliens considèrent l'appartement comme leur sécurité économique la plus importante, et les Israéliens continuent de se marier et d'élever des familles ", explique Argov.

"Même si la demande est un peu moins élevée, l'impact sur l'immobilier résidentiel ne sera pas dramatique. Cependant, dans un premier temps, nous pouvons voir un déménagement des grands appartements vers les petits appartements, certains peuvent retourner chez leurs parents pendant un certain temps; L'impact psychologique et physique d'un arrêt de travail ou d'une réduction du travail indépendant, ainsi que la raison de ne pas savoir où va le monde, joueront également un rôle dans l'immobilier pendant au moins la première année. "

Et l'immobilier d'entreprise?

"Les emplois seront moins encombrés", déclare Tshuva. «Nous allons créer de l'éloignement des bureaux et des collègues. Les employés travailleront plus à domicile, donc les bureaux diminueront également. Au lieu d'un bureau de 500 mètres carrés, nous n'en fournirons que 100. Nous avons appris pendant ce temps que les avocats, les consultants et les startups peuvent se gérer grâce au zoom. "

"Si l'espace de bureau diminue, cela aura certainement un impact sur la demande", ajoute Teshuva. "Cela se reflétera également dans l'investissement en capital dans les bureaux. Comme l'incertitude durera plus d'un an ou deux, la volonté des gestionnaires d'investir en capital diminuera."

La deuxième phase, "New Normal" (la nouvelle norme), débutera au milieu de 2021 ,  si un vaccin efficace est trouvé d'ici là.
Durant cette période, l'économie retrouvera sa pleine activité, explique Teshuva, mais le monde sera complètement différent de celui connu avant le covid 19 soit avant l'année 2020.

Le principal changement se reflétera dans la convergence des pays en eux-mêmes, même dans les aspects de la production industrielle. "Les pays ne voudront pas rester coincés avec les produits qu'ils importaient d'autres pays. À la lumière de la crise de Corona, qui a entraîné l'arrêt des vols et des difficultés de transport des navires, ils voudront fabriquer les produits eux-même."

Ce précédent pourrait nuire à l'économie israélienne basée sur les exportations, qui souffrira d'une baisse de la demande des pays qui commenceront à produire eux-mêmes. "La haute technologie sera l'activité la moins impactée, tout ce qui peut aider à gérer à distance sera puissant dans les années à venir", explique-t-il. "L'industrie deviendra une industrie intelligente et l'automatisation et la robotique prospéreront."

Toutes les infrastructures cellulaires de cinquième génération seront promues, permettant des technologies intelligentes dans les usines. Cela aura un impact énorme sur l'emploi.

Selon lui,  la crise du coronavirus accélère seulement le processus: au lieu d'agir d'ici 10 ans, es investissements dans le domaines de la robotique seront mis en place en seulement dans deux ou trois ans. "Dans le même temps, des dizaines de milliers de travailleurs seront licenciés car ne pourront pas s'adapter à l'évolution du travail.

Une situation similaire s'est produite dans les années 1990, lorsque l'industrie textile a délocalisé des usines et n'a plus eu besoin de travailleurs manufacturiers en Israël", dit-il.

L'équilibre changera également sur le marché du travail: l'économie des free lance, prospérera, car beaucoup plus d'employeurs préfèrent embaucher un travailleur extérieur sans conditions sociales faciles à éliminer en cas de difficulté qu'un employé permanent avec des droits.

"Dans la crise de Corona, nous avons vu que ceux qui ont été plus blessés que les autres sont ceux dont les dépenses sont fixes", explique Tishwa. "Un manager sait qu'il vaut mieux qu'il embauche un free lance afin  qu'en cas d'épidémie ou d'autres problèmes, il peut cesser de travailler avec lui immédiatement."

Y aura-t-il des changements dans les investissements publics dans l'économie?

"Dans la première phase, la phase d'accordéon, le gouvernement devra augmenter la dette de l'État et réduire les dépenses du secteur public car il n'y a pas de collecte d'impôts et il y a une forte augmentation des dépenses. La grande question est de savoir s'il prélèvera plus d'impôts ou empruntera  pour lever des fonds auprès du public", se demande-t-il.

"Après le déclenchement de la crise, il y aura la voix du Département du budget du Trésor, ce qui pourrait entraîner un drame et une crise avec les fonctionnaires. C'est l'occasion de  réduire et rationaliser le secteur public également sous les auspices de l'expérience technologique accumulée."

Au cours de la deuxième étape, l'État réduirait les investissements dans les infrastructures. «Il est difficile d'arrêter les coûts de main-d'œuvre du secteur public, mais il est plus facile de d'arrêter  le tramway à Gush Dan."

Il n'y a pas d'argent pour tout. Il y a également une logique au fait que le trafic sur les routes diminuera de toute façon. Beaucoup plus de personnes travailleront à domicile et il semble une diminution également du nombre de voitures neuves à acheter. "