Comment le pragmatisme israélien triomphe de la pandémie

Actualités, Alyah Story, Antisémitisme/Racisme, Israël - le - par .
Transférer à un amiImprimerCommenterAgrandir le texteRéduire le texte
FacebookTwitterGoogle+LinkedInPinterest
Comment le pragmatisme israélien triomphe de la pandémie

Avant de prédire à quoi ressembleront Israël et le monde dans quelques mois, il est important de prendre du recul et de réfléchir à ce qui s'est passé l'année dernière.

La Covid a créé un environnement économique étrange, où des secteurs tels que l'immobilier et l'hôtellerie ont beaucoup souffert.

La haute technologie, et en particulier la «grande technologie» - pas seulement en Israël - a été le vainqueur.

La technologie est un moteur majeur de l'économie israélienne.

Et l'industrie a fait preuve de résilience car de nombreuses entreprises se sont réinventées face à l'incertitude mondiale.

Israel la Startup Nation incarne cette résilience , bâtie sur la capacité de son peuple à faire face à des situations difficiles et à tirer le meilleur parti de ressources limitées.

Le nouveau coronavirus a rendu les statistiques à nouveau populaires.

Mais l'espoir se trouve dans des exemples de la façon dont certaines personnes ont tiré le meilleur parti de cette période difficile.

Les histoires personnelles ci-dessous soulignent l'importance de maintenir une attitude positive et de persévérer pendant une crise.

L'immigrante israélienne Leksa Lev a découvert que la Covid avait créé des aspects positifs dans sa vie.

Leksa Lev, résidente de Tel Aviv, est immigrée en Israël. Elle a servi dans l'armée israélienne et travaille actuellement dans une entreprise technologique mondiale dans le développement des affaires et la gestion de projets.

Leksa a découvert que la Covid était une période productive de réalisation de soi.
Par exemple, il s'est avéré qu'elle était beaucoup plus casanière qu'elle ne le pensait.

Pendant cette crise sanitaire, elle a découvert qu'elle aimait les travaux ménagers et le jardinage, et elle préférait même les réunions à la maison aux restaurants.

Sur le plan du travail, elle a appris à moins réfléchir et à faire plus, dans la mesure où elle prenait des décisions rapidement et calmement, sachant que demain sa décision pourrait ne plus être pertinente.

De plus, avec une certaine autodiscipline, le format de travail à distance lui a permis de mieux équilibrer son travail et sa vie personnelle.

Lorsqu'on lui a demandé ce qui lui avait donné de la force pendant certains des jours les plus sombres de la pandémie, elle a déclaré: «Peut-être que tout se termine. Heureusement, je n'avais pas eu de journées vraiment difficiles, à part, le fait, qu'il m'était très difficile d'accepter le fait que je ne pouvais pas prendre l'avion pour aller voir ma famille à tout moment.

Mon partenaire a joué un rôle très important au cours de cette année, étant toujours en contact, sensible et solidaire.

Des entreprises qui ont prospéré

L'industrie de l'événementiel a été décimée par la pandémie. Presque du jour au lendemain, tout, des petits rassemblements aux conférences mondiales, a été annulé.

Les startups qui desservaient cette industrie de plusieurs milliards de dollars n'avaient d'autre choix que de trouver un pivot pour survivre.

«En mars, nous avons vu l'entreprise s'effondrer ou presque - les clients ont annulé les contrats, demandé des remboursements, etc.

Nous avons dû contrôler les dépenses et mettre 25% de l'entreprise en congé temporaire. C'était très triste et stimulant, mais en même temps, nous avons dû nous réinventer et agir vite », déclare Alon Alroy, cofondateur, CMO et CCO de Bizzabo, basé à Tel Aviv. https://www.bizzabo.com/

«Nous avons dû faire un énorme changement de stratégie et, le 22 mars, nous étions les premiers sur le marché à lancer une solution pour les événements virtuels et hybrides.

En moins d'un mois, les ventes ont commencé à arriver. À la fin du mois de juin, nous avons ré embauché. Nous avons clôturé le deuxième trimestre comme le meilleur trimestre de ventes de l'entreprise avec la moitié de l'équipe de vente. »

Le pivot de Bizzabo a aidé les clients à trouver une nouvelle façon de s'engager avec les clients et de maintenir leur entreprise en vie.

Ils disposaient déjà d'une plateforme de gestion d'événements afin de pouvoir capitaliser sur ce qu'ils avaient construit auparavant. C'était une décision qui a été prise en un jour.

«Personnellement, nous avons toujours été un peu hésitants à propos du travail à distance», dit Alroy.

«Nous pensions que notre équipe devait être unie pour maintenir notre solide culture d'entreprise. Nous avons eu tort. Nos valeurs fondamentales étaient significativement plus importantes que le fait d'être physiquement ensemble.

Depuis le début de la pandémie, nous avons embauché 80 personnes supplémentaires qui n’ont jamais mis les pieds dans nos bureaux, et notre équipe est plus forte que jamais. »

Nous sommes ensemble

Michal Kabatznik, directeur du marketing et des relations publiques chez Diagnostic Robotics (ainsi que co-fondateur et COO de Milestone Labs) estime que la Covid lui a enseigné de nombreuses leçons .

En tant que personne passionnée par l'intégration de l'impact social et des affaires, c'était gratifiant, pour elle, de voir cela devenir une plus grande partie de la conversation grand public.

Partout dans le monde, les employés ont été confrontés aux mêmes problèmes  : incertitude, travail à domicile, enfants sans cadre, inquiétude pour les parents et les parents âgéset de nombreuses entreprises ont commencé à prendre au sérieux le bien-être de leurs employés et de leurs communautés.

La Covid a également appris à Michal Kabatznik à apprécier l'importance du pragmatisme et à faire ce qu'il faut pour payer les factures et passer chaque jour.

Parfois, vous vous trouvez sur un chemin différent de celui que vous auriez jamais pensé emprunter et ce n'est pas grave!

«J'ai gagné en force grâce à mes relations pendant la Covid.
Du groupe d'amis proches qui composaient ma capsule au renouvellement d'anciens liens via Zoom et des appels téléphoniques de rattrapage, j'ai trouvé du réconfort chez les personnes qui m'ont le plus chéri tout au long de ma vie », dit Michal Kabatznik.

«Nous avons tous trouvé un certain réconfort dans le fait que nous traversions tous la même pandémie et comptions les uns sur les autres pour nous soutenir et nous renforcer. Je pense que nous en sortons plus forts. »

Elle est optimiste à l'idée qu'une partie de l'humanité et de la compassion qui ont été découvertes, en nous ,cette année sera maintenue par la suite.

Son espoir est que l'humilité se perpétue dans nos actions en 2021 - que nous abordons tout ce que nous faisons avec un plus grand sens de l'appréciation et de la réflexion et ne prenons pas les choses pour acquises.

Auteur de cet article est Jonathan «Yoni» Frenkel dirige une agence de marketing numérique, YKC Media, qui se concentre sur l'engagement des professionnels de la génération Y et de la technologie à travers le contenu. Il est impliqué dans la communauté technologique israélienne de New York depuis de nombreuses années et a précédemment occupé des postes de professionnel à but non lucratif à l'IAC DorChadash et à l'AIPAC.

 

Source : Israel21c

Vous cherchez à communiquer efficacement sur vos services ?
Communiquez sur Alliancefr.com, le premier magazine juif sur le net 
Plus qu’un magazine, Alliance est une plateforme à destination de la communauté juive francophone concernée par Israël et le monde juif  
Son ADN  : offrir  une information dans tous les domaines sur Israël 
Contactez-nous pour découvrir la formule de communication qui vous convient.
tel : 01 70 00 75 7

Vos réactions

Laisser un commentaire

Votre adresse de messagerie ne sera pas publiée. Les champs obligatoires sont indiqués avec *

A voir aussi